公司治理精要之一 —— 董事必备
一、董事
（一）董事个人包含的素质
       1、战略方面的洞察力和决策能力
       2、分析理解能力：
       3、交流能力
       4、互动能力
       5、其他
（二）新董事入门清单：
       1、公司知识
       2、业务知识
       3、财务知识
       4、任职期望
（三）董事承担的责任
（四）风险
（五）董事的回报
二、董事会公司治理政策
三、董事会评价的核心问题
四、本能反映测试
公司治理精要之二 —— 董事会与公司治理常识
一、董事会的定义、功能
二、法人治理结构
       人们简单的理解中，企业法人治理结构几乎就等于股东会、董事会、监事会和经理阶层的权力分配模式。然而，企业法人治理结构的含义决不止此，甚至企业法人治理结构一词也并不准确。从其英文原文看，更为严谨的用语是“公司治理结构”或“公司治理”，它主要是 指公司制企业（即所谓的现代企业）的治理问题，而很少涉及合伙制和个人独资企业等其他企业形态。
三、通过公司治理结构的上述定义和分析可以得出以下几点结论：
       a：公司治理问题的产生，根源于现代公司中所有权与经营权的分离以由此所导致的委托——代理问题；
       b：公司治理结构是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”的组织架构，及联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制（决策、指挥、激励、约束机制等）等游戏规则构成的有机整体；
       c：公司治理的关键在于明确而合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权力、责任和利益，从而形成其有效的制衡关系。
公司治理精要之三 —— 相关参考法规
一、《公司法》
二、中国上市公司治理准则
三、经济合作与发展组织公司治理原则
四、公司治理指引及手册样本 
五、公司治理委员会
六、「**股份有限公司董事会议事规则」参考范例
七、董事会工作细则