DFL成立于1989年，是一家民营企业，01年初的销售额1.6亿元，资产0.86亿元，办公场所偏安一隅。当时有人用“三初（粗）”来形容：初级、粗放、粗质。2000年8月，DJ帮其完成了企业架构重组后，又参与公司制定并实施了一系列做大做强做精的战略：
1、做大——
       首先，淡出家族式管理，导入现代企业制度，使公司由一言堂变成多言堂，实行民主科学决策，拓宽了公司视野。
       其次，实施全面内控管理，变被动式工作为主动式工作，争取了工作和应变的主动权，经济效果显著。
       第三，创新融资模式，解决公司瓶颈问题。资金是企业的血液，对民营集团企业而言尤如生命。由于私人股东财产有限，可供用于抵押贷款的资产严重不足。而DFL所处钢铁流通行业，上下左右都是上帝，在夹缝之中过日子，难。资金成了制约DFL发展的瓶颈。 DJ设计采用“三方协议”方式解决了这些难题。具体做法是在经销商与钢厂开展的购销业务基础上，把银行拉进来共同参与，即厂、商、银三方签订共同协议，内容约定银行代经销商开具银行承兑汇票付给钢厂作为预付货款，钢厂按约定时间和数量把货交付给银行，经销商带款向银行提货销售。这样作对三方都有利，经销商获得如5000万元银行授信额度，不仅解决了采购钢材所需要的资金问题，由于大宗买卖并提前付款，还获得钢厂折价4%的优惠；钢厂不仅卖出了产品，还可以提前几个月收到款，取得了资金的支配权；同样，银行开出承兑汇票在扩大了业务量的同时，还取得了相当可观的保证金存款，创造了效益。可谓一举多得，皆大欢喜。
       第四，在经营机制创新，资金实力增强，科学决策管理等综合因素作用下，DFL连续三年翻番，05年销售额可达15亿元以上，是01年的10倍，资产增加至3亿，是当初的3.5倍，名声大振。04年起连续名列省100强集团企业之榜。业主乐不可支地说：点石成金，名不虚传。

2、做强——
       俗话说：树大招风。大公司如果没有大仁大义大智大慧和大勇， 则难保哪一天会从终点回到起点。近几年来钢铁市场风起云涌，上演了一幕幕“人间喜剧”。
       ① 山雨欲来
       中国加入WTO，激活了工商业的繁荣，被称为“世界工厂”。制造加工业的兴旺，对生产资料的需求大增，钢材等原材料供不应求，价格一路飙升。钢铁业的牛气，吸引了不少公司转行进入，或投资炼钢厂，或买卖经销钢材，一时间仿佛回到了58年大炼钢铁的时代。
       繁荣后面有隐忧，这种非理性的表面繁荣，是以牺牲环保、生态及金融资源为代价的。再者钢铁业是寡头垄断市场，钢厂掌握市场绝对定价权，这有违市场经济规律，早晚会被市场经济这支“无形的手”纠正过来的。基于此，从03年末DJ即给客户发出风险警示，提示钢材市场价格离顶峰已经不远，不出半年左右市场肯定从多头转向空头。
       ② 危言耸听
       2004年4月21日，一份以“清欠压库”筹备现金头寸的通知下发到DFL各家公司，这一决定是在国家宏观调控开始前的二十天做出。由于当时市场仍然普遍看好钢铁行情，多头思维占据主流，公司内部上下完全没有意识到飓风暴雨即将来临，钢价在短期内创出新高行将调头向下，跌不可挡。在此形势下，5月5日，DFL召开中高层会议，主题是“发展”，讨论如何进一步趁势扩大规模。会上DJ发出与会不和谐声音，提醒和警告大家要马上转变经营思路，多头已尽，空头将来，多卖少进少存，并用“危言耸听”来形容问题的严峻性。强调必须加强内控，不折不扣地执行清欠压库的决定，做好应付变局的充分准备。
       ③ 急风暴雨
       5月中旬，持续上涨了两年多的钢铁市场价格掉头向下，让市场很多参与者始料不及，“怎么涨起来的就怎么跌下去”这句股市谚语在钢材市场上也得到了应验。由于一路下跌，卖出的人心是越来越急，想买的人越来越观望等待，这对于囤积大量货物的商家来说损失利润事小，造成资金紧张随时面临断裂事大。接下来的情况如DJ半年前预测的那样：生意难做，商品及资金的流动性降低，资金压力大增；国家宏观调控抽紧银根，资金供应趣紧；行业震荡加巨，人员流动加剧，新人生手办事效率降低等，诸如此类的情况均逐渐显现。好在提前半个多月清欠压库收回大笔资金，使手上有充足的现金头寸支付货款归还贷款，使企业免遭灭顶之灾。
       ④ 雨过天晴：
       钢铁流通企业从02年到04年又坐了一次过山车，正如以往两次宏观调控一样，从翻番价跌回起点价，所不同的前两次发生在计划经济时代，这一次所处市场经济时代。按理这种突然刹车试的调控本可以避免，因为从03年三季度开始就有经济过热警告见报。后来中央经济工作会议公报强调保护好地方发展经济的积极性。这几个字，无疑是在当时以央行为首的唱“空”派和以地方为主的唱“多”派的博奕中支持和纵容了地方派，从而给已经过热的经济火上浇油，使本简单的问题复杂化，以至于大动行政手段，最终形成“政府犯病，百姓吃药”结果。

3、勒马说：
       企业成长，莫过于从无到有，从小到大，由大到强而精，中国不乏“成长的烦恼”。
       然而，天有不测风云，变幻莫测的市场令人难以捉摸，企业营运如大海行船，浪打风吹，暗流礁石，不仅要借风行船、“顺势而为”，还要能洞察风云，敏锐而迅速地做出反应，然后果断地将方向调整到位。

DJ应变三步曲——
       对市场的变化要能敏锐洞察；
       应付变局的决策要神速果断 ；
       执行控制力量如“悬崖勒马”。