XD公司是一家综合性企业，公司经营贸易、房地产、电子信息、商场、储运等，这样的公司在厦门有一定的代表性。
       这家公司92年进行股份制试点，原始股每股价外卖价2元。后来一致寻求在STQ法人股市场上市，到95年每股跌至0.80元，公司半年报出现亏损，靠出卖产业支撑门面，多名高管人员离开公司另求出路。
DJ受命于危难之际，不喂艰险，承担上市策划及工作安排，力排众议将工作目标直接对准公司上市，并围绕目标进行了三大调整和重组——

1、三大调整： 
     （1） 产业结构调整： 
       公司原本是一家商贸、房地产为主的综合类公司，是中国外贸百强企业，“贸易公司”的形象突出。而当时国家对企业上市的政策是：禁止金融房地产业、限制商贸业、鼓励高科技企业上市。针对这一情况，第一个调整是确立为电子信息高科技为主，兼营商贸房地产的 “一头”“两翼”的产业布局，并以此进行资产、债务、人力重组，将企业重要资源往电子信息高科技领域倾斜集结。
     （2） 重塑公司品牌：
       XD是个集团总公司，有海内外业务，下属有独资企业、股份制企业和外资公司。当时以信息总公司著称于世。要想上市，必须进行调整并重新定位。集中重点树立和塑造XD股份公司品牌形象，确定竞争优势，才能取得上市机会。 
     （3）调整上市途径：
       公司92年股份制试点后，在一家咨询公司帮助下公司董事会决定走STQ市场即法人股市场上市。而当时的法人股市场已经走向末路，如不即时调整，无异于刻舟求剑。为此，董事会同意放弃法人股市场，走A股市场的上市道路。

2、铺平上市道路
      （1）资产、财务、业务重组
       针对企业人、财、物资源主要集中在贸易及房地产的现状，在董事会同意三大调整基础上，又将公司资产、人力、财力等重新配置，加大对电子科技的投入，提升其在公司中的分量和权重，共计涉及帐务几十笔，调整总额上亿元，将战略规划落到了基本面上。
      （2）扭亏为盈
       95年第三季度，由于贸易和房地产不景气，公司帐面亏损严重，如继续任其下去，则上市将成泡影。因为当时中国对上市公司的政策是必须连续三年盈利，亦即一年亏损，三年内不得上市。这些上市政策法规虽然不是点金的专利，公司也有人知晓，但就是对现实的情况无可奈何，拿不出解决这些问题的办法。危难时刻显身手，在专业和法规的缝隙中找到了穿针引线的路径，找到了创造盈利的机会，通过一系列产权布局和重组安排工作，在第四季度将公司扭亏为盈，保持了公司连续三年盈利的记录，使公司没有被这根“棒子”所击倒。

3、变不可能为可能
       XD虽然是所在省市的几大知名企业之一，也经过了调整合重组，但上市条件比起一些竞争对手还是相去甚远，主要原因是市里这一关就过不了。在这个计划经济市里，单单通过市长推荐或批准上市的企业就有好几家，在这样的情况下，设计以一把手工程为核心的曲线上市政策，即通过取得省一把手的同意来打开市里的工作局面。果真，贾书记在XD的上市专题报告上签了字。后来这份省领导批示的这份报告“飞”到市主要领导的办公桌上，使XD甩开了众多对手，挤进了当年市里的上市计划笼子，变不可能为可能。
       在一系列专业技术和内外打点的基础上，艰苦卓绝的工作转换成为胜利的果实，公司以崭新面貌成功在深圳上市，成为中国信息第一股。

XD成功上市，是DJ资本运作的神来之笔。 DJ称之为“看山术”——
山外看山，是山；
山内看山，不是山；
山顶看山，乃真山。