•公司治理

整合资源创造价值：
1、哪些是瓶颈问题——找出瓶颈，才可能消除瓶颈
2、立足于现在，着眼于未来——如何把“瓶颈”拿掉
     （1） 集团的现状及有形资产
     （2） 企业价值观
     （3） 企业的生态环境
     （4）扬长避短，趋利避害
3、开源节流，挖潜与创新并举
     （1） 理清母子公司体系优化业务和管理流程
     （2）加强企业内部控制体系建设
     （3） 用全面预算管理打通价值创造的新途径
4、从高中低端着力开创投融资新局面。
     （1） 推进公司治理
     （2） 提升驾驭资本的能力
       进一步提升用钱的本领，会赚钱就不愁没钱。企业赚钱的本领，是提升融资能力的根本所在之一。
       理财，即从哪里挖掘资金运用的效益？
       ① 资金流动性管理
       ② 项目开发及运营是关键
       ③ 落实责任制
     （3）创新融资思维模式
     （4）设计完善新的激励约束机制
     （5）要让资金追着公司跑——不怕做不到，只怕想不到
     （6）有计划地做好进入资本市场直接融资的准备工作
5、资本运作
     （1） 通常资本运作是指企业的收购，兼并（合并）和重组
     （2） 抓住资本运作的关键点