•企业流程再造
      •内控建设制度

       企业的命门在哪里？
       企业的命门在于财务安全和效率。
财务的安全和效率在于内部控制和风险的管理。
因此在某种意义上说内控是企业的命门。
商海汹涌，大浪淘沙，很多企业在商业的海洋里面沉沙折冀、强橹灰飞烟灭，很重要的一个原因就是财务失控。或投资不当、现金流、计划运营不合理、资金链断裂以及举债过度无力偿还到期债务等等，都是使企业频临破产或关门歇业的死穴。
       一、企业内控的理论
       企业内部控制是企业董事会、监事会等管理层和其他员工实施的旨在实现控制目标的过程，这强调了一个从上到下、全面的有始有终的一个控制，而且是一个动态的过程。
       第一，内控目标？是合理地保证企业经营管理合法、合规、资产安全、财务报告及使相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
       第二，内控是什么？内控的五个要素分别是：内控环境、风险评估、控制活动、信息及勾通和监督，除此还有内控的原则等这些是根据内控的贯例和相关的已有法规所产生的一个新的成果。
       二、企业内控的实务——内控游戏规则的拟定和遵从
       1、内控的基石——内控的目标是提高经营的效率，实现企业的战略，从理论上讲是全员参与的全过程控制。
       2、控什么？风险评估作为企业内部的重要组成部分，最关键是变事后的消防式的管理为事前的预测分析、评价、估算及解决之道。
       3、控制活动怎么做？
       首先是文字规定的一些出台
       第二点、内控的实务应该追求‘一夫当关，万夫莫开’。
       4、信息的交流和勾通，也就内控的时效性非常重要。时时控制，效果事半功倍；过时的控制，事倍功半。
       5、从理论到实务的另一个点就是监督。
       三、企业内控——安全和效率的平衡
       既然说企业的命门在于财务的安全和效率，效率大于安全，企业风险面临困难、破产的风险；效率小于安全，低速度面临生产力的下降，两者都是失衡的。因此，效率等于安全，才符合科学的发展观，才是我们内控所到达的目的。

       •绩效管理咨询

       财务绩效
       一、以策略性的财务管理提升企业价值与绩效
       二、如何将战略分解为可执行的实施步骤？
       绩效管理被评为许多世界一流企业视为成功之钥，作为一项策略管理制度，绩效评估不再局限于反映财务经营成果，更为重要的是，指明了企业达成战略目标的努力途径和关键要素乃至核心竞争力的长期培养。
       三、打通价值创造的新路径——全面预算管理
       四、业务导向的内控机制与财务组织
       五、实现高效、低风险的现金流运营
       六、应用战略管理会计提升商业决策的有效性和预见性
       七、借助内部审计加强组织治理与战略控制
       八、主动预警式风险管理
       九、清除冗余、专注核心：建立企业共享服务的成功实践
       十、实施财务外包决策风险分析