一、对这项事业的挚爱 
 二、公司方面的支撑力量
       （1）董事会的正确领导
      （2）团结的经理班子及公司全体同仁共同努力打拼，学习提升
      （3）公司的客户、相关部门、了解关心支持公司其它各界人士的配合与互赢
      （4）中外企业、企业家的经验和教训
 三、点金人的优势
      （1）具备的个人素质
        ① 战略方面的调度能力和决策能力：
        创新能力在经营管理中善于敏锐地觉察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，不囿于陈规旧俗，拿出大胆的、新颖的、可行的解决办法的能力。
        观察能力对面临的问题或形式进行观察，发现更多的问题并看到这些问题隐含的意义；能够将不相干的事实放在一起，发现它们之间的联系。
        组织意识能够意识到组织的实力和弱点，以及决策对它们的影响。
        战略意识对股东和相关方的利益，以及那些能够影响组织机构的市场因素、经济因素、技术因素和监管因素，都十分敏感。
        远见分析组织所处的环境，对组织的前景和特点始终有清醒地认识。
        想象力提出具有想象力的解决方案和创新方案。
        判断力在合理假设和事实信息的基础上，做出切合实际的决定或建议。
        决策力能够随时做出决策和判断、采取行动和做出承诺。
        应变力对随时发生的变化能够产生警觉并做出反应。鼓励新的创意，实施新的政策、结构和行为。
        ② 分析理解能力：
       信息收集能力利用各种渠道，系统收集完成任务所需要的所有可能的相关的信息。
       细节意识确保信息详细可靠，并在必要时报告。
       数字解读能力准确吸收数字和统计信息，并对其进行切合实际 的、详实的解读。
       分析问题能力确认问题所在，将不同渠道的信息加工整理，并确定可能的或真实的原因。
       批评能力调查事实，挑战假设，发现各种建议的优劣之处，提出反驳意见，确保讨论深入。
       ③ 交流能力：
       口头交流讲话流利、清晰、响亮，发音准确。简要易懂，内容符合听众需要。
       倾听平静、专心致志、认真倾听；对关键地方要能够记住并加以琢磨。
       坦诚交流勇于承认错误和缺点。
       文字交流文字资料明白易懂，能够清晰和准确地向读者传递想法和观点。
        ④ 互动能力：
        协调力采用恰当的人际方式和方法，引导董事会完成预定的任务。培养合作和有效的团队精神。
        自信力与人共事时自信、坚定。能够随时进入角色。
        影响力第一次见面时给人留下积极、进取的印象。树立威望感和信任感，迅速融入人群。
        说服力取得他人的同意和承诺。遇到冲突时，利用个人影响力争取达成妥协或一致。
        驱动力让别人清楚了解需要做的事情，并表明自己的承诺、热情和支持态度，从而鼓励他人完成预定的目标。
        敏感性表明理解别人的情绪和需要，愿意提供个人支持或采取其他适当的行动。
        灵活性与别人交往时采取一种灵活（但不是顺从）的方式。考虑别人的观点，必要时改变立场。
        ⑤ 取得成果：
        精力表现出足够的精力、活力和干劲。
        成就感和动力为自己或他人确立高目标或标准，不满足于一般的成就。
        意志无论遇到什么挫折和障碍，都固守原来的行动方案，直到取得预想结果，或目标已不再可行。
        独立性按照自己的意志采取行动，不受他人影响。
        风险意识敢冒重大风险，以获得预想的利益或优势。
        商业意识发现那些能够增加组织商业优势的机会，选择和利用那些能够产生最大收益的活动。
        适应力在逆境或不公面前泰然自若，在遭受压力时保持冷静，不急不燥。
        诚实诚实可信，不食言。没有双重标准，在涉及道德原则或法律问题时不妥协。
      （2）管理卓有成效（阅历和优势）
        ① 有长期在不同背景的企业和单位核心层工作的经验和阅历
        先后为基本建设单位、国有企业、上市公司、外资企业、民营集团企业提供服务，指挥过企业的大小“战役”，战绩卓著。
        ② 集各种企业体制经理人的优势于一体
        具有政府资源丰富，金融、财税、证券资本市场、传媒、中介、境外等人脉关系众多；善于政策把握，对政策的灵敏度和把握度理解重视好；重视制度建设，善于设计激励政策体制并形成机制等国有企业经理人的优势。
        具有规范的制度建设，人性化管理；善于人力资源管理、培训，打造开放型、学习型组织；熟悉国际通行的商业及运作方式方法；战略性强，善于未卜先知，产品未出售攻势已拉开等外资企业经理人的优势。
        具有上市公司要求严格，透明高，反映快，对公众责任心强等主流思想意识。
        具有重视并贴近市场，善于把握市场，务实高效，敢于打拼奉献等民营企业经理人的优势。
        ③ 主要特点：
        善于高效率地解决问题；善于把握自己的时间；善于创造性思维；坚持客观公正地看待问题。
        ④ 知识素质
        企业管理及理财专业过硬，知识面广；超强的学习能力，学得快、悟得深、用得活
      （3）投融资及资本运作经验非常丰富
      （4）业界口碑好，有一定的影响力
      （5）全球观念和国际化视野及其人脉